2017年度企業(yè)質量信用報告
“公司以經濟效益為中心，以過程質量控制為重點，圍繞優(yōu)質、高產、低耗的生產經營目標，通過不斷創(chuàng)新，逐步樹立“以品質為根本，誠實守信；以市場為導向，創(chuàng)新服務，爭取超越客戶期望”的質量方針和“顧客綜合滿意率96%，出廠抽檢合格率100%”的質量目標，將質量管理理念融入企業(yè)管理經營整個過程，質量意識深入每一位員工心中并在實際工作中穩(wěn)步實施。
近年來，在創(chuàng)建誠信體系中公司注重強化品質管理的核心地位，不斷提升品質管理部門的綜合管控水平，將“質量就是企業(yè)生命”、“下道工序是上道工序的客戶”等質量責任感和使命感貫穿于整個生產控制中，落實在各個崗位工序上，切實營造了良好的齊管共抓、常抓不懈的全員質量管理氛圍，通過努力打造和樹立質量誠信意識，全面提升產品質量。在顧客和市場的需求、期望方面高度關注，始終以顧客為關注焦點，建立“誠信合作、共利雙贏”的戰(zhàn)略合作伙伴，并以此調整和改進生產措施、管理手段，確保贏得市場和顧客信賴。
在體系運行過程中，公司運用各種科學、有效的方法，測量、分析、整理各單位及所有層次、過程的績效數據和信息。公司采用了基于PDCA循環(huán)的系統(tǒng)、全面的改進方法來管理改進過程。公司倡導并采用了多種工具來改進公司各部門、各層次的績效，并根據測評結果采用學習和創(chuàng)新方式，不斷修正戰(zhàn)略目標和計劃，堅持改進和調整，確保公司長、短期戰(zhàn)略目標地實現。
一、
1、質量管理辦法
在總經理領導下，企業(yè)將《質量手冊》作為本公司實施質量管理、開展質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進的綱領性文件，同時也作為對顧客的承諾；將《程序文件》作為公司現行管理標準，按照質量手冊和程序文件的規(guī)定要求實施質量管理。開展質量管理教育培訓，分別對管理、技術、生產工藝、質檢、計量、生產及質量安全，強化對《產品質量法》、《標準化法》等法律法規(guī)的宣傳教育。公司對不合格品進行了嚴厲管控，公司所有的產品必須通過質檢部發(fā)放合格證后方能流入下道工序或出廠。任何不合格產品均有明確標識、記錄、評價、隔離和處理等要求，各種不合格產品返工、返修后必須經過重新檢驗合格后才能進入下道工序。
2、質量風險監(jiān)測
公司建立企業(yè)質量檔案，不斷完善和健全質量風險監(jiān)測，定期總結、分析階段性的質量狀況，采取有針對性的解決方案，不斷優(yōu)化和改進質量管理的手段和關注點，開展質量安全風險監(jiān)測和分析評估，為生產質優(yōu)、價優(yōu)、穩(wěn)定的優(yōu)質產品提供系統(tǒng)保障，全面降低了質量安全風險。
二、企業(yè)質量誠信
1、質量誠信管理
“專業(yè)·品質·創(chuàng)新·服務”是公司的經營理念，“矢志創(chuàng)新，追求卓越；合作共贏，用心服務；誠信敬業(yè)，勇于擔當”是公司的核心價值觀，其全方面的誠信體現在：
（1）對客戶的誠信，以高品質的產品、服務奉獻給客戶；
（2）對經銷商、供應商的誠信，結成戰(zhàn)略伙伴關系，實現多方共贏的局面；
（3）對相關方誠信，堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業(yè)公民責任，為國家、社會做出貢獻。
“質量是產品的保證，誠信是質量的保證”，誠信是質量文化的核心組成部分，質量誠信的理念和自律在公司已經成為了各級人員的共識，是必須遵守的基本職業(yè)道德。
2、質量文化
在企業(yè)文化中，質量文化占據核心位置，植根于公司“實”文化，形成“質量第一、顧客滿意”為核心的質量文化。在理念層面，“質量第一、顧客滿意”、“第一次就把事情做對”、“工作零缺陷、過程零缺陷、產品零缺陷”、“我的崗位我負責”的質量意識形成了共識；在制度層面，通過績效引導，規(guī)章制度，質量責任制的落實，確保質量文化得到有效的固化；在要素層面，通過公司內部刊物、官方網站、質量知識競賽等一系列活動，保證質量文化的傳承與發(fā)展。
在激烈的市場競爭中，公司想要立于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)的產品質量，取決于企業(yè)核心技術和自主創(chuàng)新能力，取決于品牌的培育和發(fā)展。進一步開展質量振興工作，對我們推進產業(yè)結構優(yōu)化升級，促進經濟增長具有重大的意義。質量誠信體系建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作任務。公司將不斷完善質量誠信體系建設的規(guī)章制度，鞏固質量誠信建設所取得的成效，建立長效機制，科學實施，常抓不懈。
